Onze organisatie is een fabriek geworden die voortdurend nieuws aflevert, met alle grote gevaren van dien. Zo was onze eerste sms over het drama in kindercrèche Fabeltjesland van vorig jaar behoorlijk fout. We hadden geschreven dat er vijf kindjes doodgestoken waren. Een half uur later hebben we een nieuwe sms moeten sturen om te zeggen dat er minder kindjes vermoord waren. Door de druk om snel nieuws te brengen dreig je minder degelijk, minder correct nieuws de wereld in te sturen.— Peter Vandermeersch, over de veranderingen in de Belgische nieuwssector. (via De Werktitel)
De verdienmodellen van Christian van Thillo (De Persgroep)
Belgische successen: “In België zijn we met een aantal dingen zeer succesvol, we kijken of dat hier ook kan. Zoals prepaid mobiel, een video downloading service, digitale televisie, nieuwssites, classifieds, maar ook sportspellen. Vorig jaar hebben we daarmee zo’n 45 miljoen euro netto digitale business gedraaid, waarvan 60 procent advertising. Dat is hier veel minder maar we zijn ook pas net begonnen.”
Newer.
2/2
Deze lijst van lokale, al dan niet geslaagde innovaties, wordt bijgehouden door het bureau Board of Innovation.
De focus ligt hierbij op nieuwe business modellen. Met deze lijst verdwijnen knappe business ideeën en nieuwe verdienmodellen uit België of Nederland niet in de vergeetput.
Browse categoriën:
#fail, #win, #pain, #dream
info@businessmodelinnovatie.be of via BoardofInnovation.com
@nickdemey @philderidder
